Jak rozGROMić konkurencję, czyli śniadanie z gen. Romanem Polko

- Najważniejszy jest lider, a lider to człowiek, który potrafi grać na emocjach. Do tego trzeba jednak znać podwładnych, wiedzieć, co się u nich dzieje, czasem poklepać po ramieniu (i to przy wszystkich), pochwalić… Naprawdę nie wystarczy tylko zapłacić. Nie wystarczą pakiety socjalne. Ludzie chcą się czuć ważni, doceniani, wyróżniani – mówił gen. Roman Polko, były szef Gromu.

Jego zdaniem podstawowe zasady dowodzenia i prowadzenia firmy do sukcesu sprowadzają się właśnie do stworzenia zgranego zespołu, w którym wszyscy wiedzą, że są tak samo ważni. Że praca każdego członka zespołu, choćby to była sprzątaczka czy recepcjonistka, ma ogromne znaczenie dla całości.

- To trzeba ludziom wbić do głowy - zaznaczył były dowódca Gromu. – Żaden dowódca nie wygra sam bitwy. Musi mieć dobrych, oddanych żołnierzy, którzy dla niego zrobią wszystko. To samo jest z firmą. To musi być zespół ludzi zmotywowanych do pracy, zadowolonych ze swojego szefa i z miejsca, w którym są. Eliminować malkontentów. Lepiej mieć młodych, niedoświadczonych, ale chętnych do nauki niż zblazowanych profesjonalistów, którym się nic nie podoba, bo to wirus, który skutecznie zniszczy cały zespół.

Zwalnianie wg generała też jest sztuką. Źle pożegnani pracownicy potrafią skutecznie zepsuć wizerunek firmy.

Bardzo ważna na drodze do sukcesu jest wizja. – Jeszcze przed zwycięstwem dobry dowódca musi wiedzieć, co potem. Musi wiedzieć, co zrobi ze zwycięstwem – podkreślił były szef Gromu. – Wiedzieć, jaki będzie następny krok.

Przestrzegał jednak przed sztywnym trzymaniem się planu bez dopasowywania go do nowych okoliczności. – Plan planem, ale w planie nie wolno się zakochać – powiedział. – Zakochać się warto w nieustannym planowaniu.

Radził przedsiębiorcom, by tworzyli sytuacje, w których podwładni mogliby się nieustannie sprawdzać, doskonalić, bez strachu przed konsekwencjami ewentualnego błędu. By zdobywali ich serca i umysły. A w biznesie, by szukali jakiejkolwiek przewagi. – Może to być sprzęt, którego konkurencja nie ma, albo innowacje, których się boi, bo są zbyt innowacyjne – mówił gen Roman Polko.